行政分配:护理长和培训助理各自加10分,如果两者身份合一,则加15分。
职称分配:持有护理证书的护理员加5分,并且承担实际工作任务的再加30分。
特殊分配:日班(A)和中班(P)各加1分,夜班(N)加4分。
个人工作绩效分:护理员的满分为100分,及格线为90分。每低于及格线1分,将扣除3分。每月由护理长对护理员完成的工作质量进行评分。
护理绩效的合理分配应该依据工作表现和贡献程度进行评估。优秀的工作表现和贡献应该成为护理绩效分配的主要参考依据,这不仅能够激励护士们更加努力地工作,也会提升整体的工作质量和效率。同时,还需要考虑护士的工作年限、职称等因素,以确保分配的公平和合理性。
此外,可以采取一些激励措施,例如提供培训和晋升机会,以及额外的奖励等方式,以激发护士们积极工作的热情,从而提升整体的绩效水平。
每年年终,敬老院将根据镇考核办法进行逐项自评。与此同时,敬老院还将依据工作人员考核办法,对每位员工进行独立考核,并撰写详细的书面报告。这一过程不仅能全面了解单位整体运营情况,也能确保对每位员工的贡献与表现都进行了公平和充分的评价。
组织考核
民政部门将会同分管领导,对敬老院进行全面考核,并依照预定的考核办法逐条执行。考核过程中,临时抽查结果将作为年终考评的重要依据之一,以确保考核过程的公正与透明。为了使考核方案更贴合实际情况,你可以借鉴其他相关资料,并结合自己单位的具体需求和环境进行调整和优化,从而制定出适合自己单位的绩效考核方案。